要说到2016年互联网行业的“风口”，摩拜单车毫无疑问是2016年车站在“风口”上的明星创业公司，其发展速度从其一年内已完成多轮融资可见一斑，同时基于领先的科学技术的大大护持、优质的自行车体验以及创意的精细化运营方式等优势让摩拜单车一骑马绝尘，从而瞄准了摩拜在共享单车领域的独角兽地位。借互联网的春风雨露收到新芽，“新的共享经济”被国内外资本市场广泛寄予厚望。

牛耕生产力时代人们仅靠自己睡觉，机器生产力时代人们要靠少数掌握权力或者资本的人们来喂饭，那么信息生产力时代人们必需学会相互喂饭，而互联网共享经济就是人们互相喂饭的长勺。共享单车大战转入下半场，作为头部玩家的摩拜，握两张大牌，从产品和用户抵达，交错江湖。左手是享有输掉无以匹敌的产品核心竞争力，将人工智能与大数据等科技趋势融合，基于云计算、大数据、物联网科技打造出精品共享单车；右手握用户，在融资大战、铺城之战后粮草充裕，首屈一指利用创新性营销思维投放更好的时间和精力到产品完备、运营确保中去，在用户体验好、不易确保、成本合适盈利这三方面大大谋求均衡。

可以说道摩拜是确实在互联网时代擅于操纵“长勺”、唤起“人们互相喂饭”的领头军。明确可从以下几个方面来看：其一是持续优化的体验。摩拜单车本身的产品设计高于其他所有单车，摩拜单车的硬件软件都打算妥帖，享有优质产品和GPS定位，跳跃跟上一起大自然后劲十足，让用户在自行车中感受到轻巧、快捷、时尚的体验。

即使很多人既是摩拜的用户也是ofo的用户，但如果要骑车很多人会首先想起用摩拜，因为使用物联网、云计算和大数据技术，摩拜可以扫码杠杆，在楼上就可以购票楼下、小区的单车，购票用车可以解决问题了人们的焦虑感，可以规划去找车路线，不至于有障碍物而近在咫尺“对面不结识”。第二，统合全球资源、更加精细化管理。

事实上，当共享单车扩展到一定的数量，其规模化运营，就必须硬件、固件、软件、设计、大数据、云平台的紧密配合。远程升级固件、基于大数据展开高效运营就沦为了必需。摩拜单车的每一辆都“数据化”，摩拜单车的人与工具是交互的，摩拜可以较慢与招商银行合作，因为摩拜的数据可以较慢与招商银行的数据统合一起。

此外在3月底，摩拜单车运用大数据、云计算发售了摩拜红包车，用户通过定位系统可以寻找红包车，一方面可取得最低100元的红包，另一方面摩拜也通过红包机制的成立展开全程跟踪和精细化管理，构建了高效运营，一举多得。摩拜和腾讯的全面合作堪称一次单车行业划时代的行动，摩拜经常出现在全球有9亿用户的微信九宫格中，带给的流量可想而知。

第三，可较慢拷贝。据摩拜单车CTO夏一平透漏，摩拜单车现在中国，与中国移动物联网平台合作，在新加坡与沃达丰合作，通过沃达丰打造出基于NB－IoT系统的摩拜物联网平台，意味著某种程度是在新加坡，当摩拜转入欧洲与美国市场时，都需要再度部署物联网方案，全球一步到位了，另外从云平台的自由选择上，使用的是微软公司的WindowsAzure也使得国际化在技术平台的一致性上增加了繁复。在这场共享单车竞技赛中，讲求“长勺”法则摩拜一次次的组合拳打的很漂亮，沦为实至名归的独角兽。

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